咸寧日報訊 記者 黃柱 特約記者 童金健 通訊員 李攀龍、王小軍  3月13日，記者走進(jìn)位于赤壁高新區的華新水泥（赤壁）有限公司，只見(jiàn)廠(chǎng)區道路兩旁郁郁蔥蔥，供水管緩緩地向花壇、草坪輸送著(zhù)水分，一派暖意融融的景象。

在榮獲“全國工人先鋒號”的中控室，四名操作員認真地盯著(zhù)電腦屏幕，時(shí)而打開(kāi)曲線(xiàn)觀(guān)察設備運行趨勢，時(shí)而根據化驗室提供的質(zhì)量數據調整操作參數，一切緊張而有序。

公司總經(jīng)理助理葉冬明打了個(gè)比方，中控室好比水泥廠(chǎng)的“大腦”，通過(guò)安全操作、規范操作、精細操作，科學(xué)指揮現場(chǎng)“施展手腳”，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的。

近年來(lái)，華新水泥積極應對嚴峻復雜的經(jīng)濟環(huán)境，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，公司不斷健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全與能源四大管理體系，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合法性、合規性，為企業(yè)可持續發(fā)展及地方經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己力量。

在謀求發(fā)展上，該公司執行總經(jīng)理鄭桂林始終認為，推行精益化生產(chǎn)管理，并不斷通過(guò)技術(shù)革新，提升企業(yè)自身“硬實(shí)力”，是華新水泥從水泥制造企業(yè)到“環(huán)保先鋒”蛻變的必由之路。

何為精益化生產(chǎn)管理？具體怎么做？

鄭桂林介紹，精益化管理主要分“兩步走”。一方面，“知己知彼”，從上到下擦亮眼睛，對標國際同行業(yè)及兄弟公司先進(jìn)指標和先進(jìn)做法，認清差距與不足，自查薄弱環(huán)節，全力推進(jìn)精益化理念在工廠(chǎng)落地生根。另一方面，“革新自強”，以技改創(chuàng )新與精益化生產(chǎn)管理為主線(xiàn)，利用科學(xué)獎懲激發(fā)管理人員與技術(shù)骨干的創(chuàng )新活力，投資數千萬(wàn)資金實(shí)施安全改進(jìn)、環(huán)保提升、提產(chǎn)降耗等30多個(gè)技改項目，全力打造安全環(huán)保型企業(yè)。其中，大窯預熱器擴徑改造項目的實(shí)施完成，有效降低了系統阻力，提高了窯臺產(chǎn)和RDF處置量。

一系列技改項目的順利推進(jìn)和完成，為保障企業(yè)穩定生產(chǎn)及工業(yè)排放穩定達標奠定了堅實(shí)基礎。功夫不負有心人，華新赤壁公司去年實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，上繳稅款近7400萬(wàn)元，一躍成為赤壁市第二納稅大戶(hù)，創(chuàng )出歷史最佳業(yè)績(jì)。

春節過(guò)后，華新水泥喜訊不斷：獲評咸寧市“2018年度十強納稅企業(yè)”；因納稅及工業(yè)技改方面的突出貢獻被赤壁市政府重獎144萬(wàn)元。

“通過(guò)技術(shù)革新，全力做好精益化生產(chǎn)管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，并牢記職責使命，切實(shí)創(chuàng )造優(yōu)勢、干出特色，把企業(yè)發(fā)展真正融入新時(shí)代赤壁市高質(zhì)量發(fā)展的征程中。”談起華新高質(zhì)量發(fā)展的“訣竅”，鄭桂林信心滿(mǎn)滿(mǎn)。